来自博派专利论坛。综合westpanda、freemode、purle等朋友发言。
现在中国企业奉行走出去战略，对外并购不断发生。在对外并购中如何进行该企业所拥有的专利进行技术分析是一个现实遇到的实际问题。
比如，某企业准备收购一家国外公司，该公司有500多项发明专利。据该公司自己说其中有十多项是行业内的核心专利，某企业想对这十多项核心的技术价值进行详细的技术分析。如何进行分析呢？
这种技术分析既不是专利有效性分析（如专利局检索中心的新颖性、创造性检索分析报告），也不是类似于美国律师事务所的专利（不）侵权分析报告（这种分析太侧重于法律，也太详细和昂贵了），所需要的专利分析是：与现有产品和技术比较起来，这十几项专利的权利要求是不是都已经覆盖了现有的主流产品，其潜在价值如何？分析是侧重点是技术角度。
这个工作属于典型的企业并购中知识产权方面的Due Diligence（尽职调查）中的价值分析。确认收购专利的价值大致可以按照以下步骤来处理，
1. 确权 分清目标专利的法律状态。
先把所有专利列一个大表，首先剔除无效的专利，然后分清申请中的专利和对已授权的专利，并列明授权专利的年限（如果专利期临近那么相应价值就要打折）。
2. 有效专利分析
这里涉及两个部分，一方面是从专利的角度对于专利价值的分析。比如，确定该专利是否如转让方所说属于基础核心专利，一方面是技术人员对转让专利技术重要性的认识， 比如，该专利技术在与企业技术相关的技术中处于何种地位。
从专利的角度对于专利价值的分析可以通过查看引证率的方法来评估，不过这种引证率的分析方法最多见于美国专利分析。德温特有一种叫做Aureka的分析工具，可以查看德温特自己归纳的专利主被动引证数据。
在请技术专家评估转让专利技术重要性之前，最好能先归纳各专利的技术要点，然后找几个专家，每个人独立的评估各专利技术的重要程度，一颗星、两颗星….，尤其要重点评估所谓核心专利的技术重要性。
3. 总结
归纳两方面的评估结果，将专利角度的和技术角度的评估结果归纳到一起。
这样下来应该能够对待转让的专利价值的有一个比较清晰的认识。
上面的步骤是一个粗略的步骤，真正做起来是一个非常艰难的工作。国内没有听说过哪个律师事务所、专利代理公司能够做类似的工作。以下相关的图书可以作为参考：
